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Durante os meus 22 anos atuando como advogada, professora universitária e mentora, pude perceber dentro das empresas muitas pessoas abaladas e debilitadas emocionalmente, por estarem exercendo funções incompatíveis com o seu perfil de comportamento.

Todos nós sabemos que cada pessoa é diferente da outra: as culturas, criações e, principalmente, os comportamentos são únicos. Logo, entender o outro e respeitar essas diferenças é algo fundamental para melhorar a convivência e garantir a harmonia em qualquer ambiente.

O maior erro na hora da contratação de colaboradores é ignorar esses fatos, como se todos as pessoas pudessem exercer todos os cargos.

Pra isso serve o relatório de perfil comportamental, que é de suma importância, seja na hora da contratação, seja na hora de reestruturar os times, líderes e reaproveitar bons colaboradores que já estão desmotivados, já que ele é uma forma de mapear atitudes humanas predominantes.

De forma geral, o perfil comportamental é o conjunto de características e comportamentos que uma pessoa exibe diante de determinadas situações.

E por que é importante que nosso perfil comportamental seja avaliado desde o processo seletivo da empresa até o desenvolvimento da trajetória na organização, porque ele mostra se o perfil comportamental do candidato ou colaborador é o perfil profissional que a empresa está buscando.

Nosso relatório fornece mais de 80 informações preciosas sobre o indivíduo pesquisado medindo seis dimensões:

  • Intensidade de Perfil Comportamental, baseado na Teoria DISC de William M. Marston;
  • Atitude e Tipo Psicológico predominante com base nos conceitos de Carl G. Jung;
  • Motivadores (Impulsionadores) e Medos (Limitantes);
  • Estilo de Liderança e Índices de Positividade, Flexibilidade e Estima;
  • Mapeamento de Potenciais Competências.
  • Valores, baseado na Teoria de Valores, de Eduard Spranger.
  • Análise 360º, mostrando a perspectiva do ambiente sobre o cliente.

DIFERENCIAIS

  • Índice de precisão em 99% (acima da média de mercado);
  • Múltiplas ciências: DISC (Marston), tipos psicológicos (Jung) e valores (Spranger);
  • Análise 360° (onde um número ilimitado de pessoas do ambiente do avaliado podem contribuir com suas percepções sobre a personalidade dele).
E quais são as principais vantagens do mapeamento comportamental?

Além do maior entendimento a respeito das dinâmicas comportamentais da empresa, há uma série de outras vantagens que a organização pode ter ao apostar no mapeamento de perfis comportamentais. Entre elas, destacamos:

Aumento de produtividade

Como os profissionais passam a ser motivados de formas que correspondem ao seu perfil comportamental e, mais do que isso, são alocados em funções que correspondem melhor às suas competências e habilidades, a tendência é que a produtividade aumente em função da facilidade na execução de tarefas e da satisfação com o trabalho. E quando você forma uma equipe com diversidade de perfis comportamentais, mas com objetivos em comum, há resultados de performances incríveis e um ambiente estimulante de se trabalhar.

Redução do índice de turnover

Uma vez que os colaboradores estão satisfeitos com suas funções e recebem os estímulos mais adequados para seu perfil, o índice de turnover ou seja, da rotatividade, tende a cair.

Melhoria na prospecção de talentos a novas vagas

Com o mapeamento comportamental que já existe dentro da empresa, os profissionais de RH podem identificar novos talentos que têm potencial para potencializar o desempenho das equipes e para se adequar à cultura organizacional.

Melhoria na alocação de profissionais

Com o mapeamento comportamental, a empresa pode alocar novos e antigos funcionários em cargos que correspondem melhor às suas habilidades profissionais e pessoais, com a possibilidade de estruturar equipes com maior desempenho.

Melhoria na gestão de conflitos

Uma vez que os gestores têm informações valiosas sobre a personalidade e o comportamento dos colaboradores, é possível mediar conflitos de forma orientada, focando em soluções objetivas para cada profissional.

Identificar o melhor tipo de liderança para cada setor da empresa

Não existe o perfil ideal único de liderança, o que existe é a análise da necessidade da empresa, das demandas dos liderados e, após isso, entender qual é o melhor perfil comportamental para a liderança específica a ser exercida.

Resumidamente, podemos definir o perfil comportamental como uma ferramenta de gestão de pessoas essencial para qualquer empresa que administrar os conflitos internos oriundos de comportamentos e que quer crescer.

Especialista e referência em gestão de pessoas, o autor Idalberto Chiavenato ressaltou em uma de suas obras que: “O gestor não realiza seu trabalho sozinho, ele necessita de pessoas que formam uma equipe, e é com a sua equipe que ele executa as tarefas e alcança as metas, assim, as organizações são formadas por pessoas e dependem delas para se manter”.

Como ele pode ser usado?

Atualmente, ele pode ser utilizado por empresas, grupos, líderes, CEOs etc. A avaliação de perfil é utilizada hoje em dia para contratação e demissão de colaboradores, para melhoria na performance do time, para gestão de equipes e assim por diante. São inúmeras as suas funções, por isso é importante que a análise seja acompanhada de uma avaliação profissional.

Esse assunto te interessou?

Eu estarei à disposição para realizar o seu relatório e o relatório do seu time e explicar cada detalhe à você. Se você quer se conhecer melhor, entender o funcionamento da sua empresa, sob a ótica dos padrões de comportamento dos seus colaboradores, clique aqui e solicite uma visita.

Quem é Marcia Rafael

  • Formada em Direito – UEM
  • Especialista em Direito do Trabalho
  • Mestre em Direito das Relações Social – PUC/SP
  • Atuou como advogada por 22 anos
  • Professora universitária desde o ano de 2000
  • Neurocientista
  • Analista de perfil comportamental
  • Especialista no desenvolvimento de pessoas
  • Eleita treinadora TOP 10, com nota mínima de 9,6 em todos os treinamentos ministrados – FEBRACIS
  • Possui mais de 2000 horas em atendimentos individuais
  • Possui mais de 1.600 horas ministrando treinamentos e palestras
  • Mentora

Missão

Ajudar empresas e empresários a exponencializarem os seus resultados, através da redução de conflitos e aumento da produtividade, possibilitando o conhecimento das forças e competências de cada membro do seu time, desenvolvendo times de alta performance e lideranças eficazes.

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